Le vendredi 20 mars 2026, l’ECHO’Système tenait son assemblée générale annuelle.
Tenait, oui… mais pas comme on l’imagine !
Ici, pas de longues heures assis sur une chaise, immobile.
Pas question !
SCIC : une entreprise pas comme les autres
Un moment clé dans la vie de toute entreprise : faire le point, partager les résultats, prendre des décisions, se projeter.
Mais ici, la forme surprend autant que le fond.
On commence par l’accueil à 16h30… avec un goûter. 🍪
Et pourtant, on est bien dans une entreprise… simplement avec une autre façon de faire. À l’ECHO’Système, ce sont les sociétaires qui sont conviés à l’assemblée générale. Des femmes et des hommes impliqués dans la vie de la coopérative, qui participent aux échanges, aux décisions… et aux votes.
L’ECHO’Système est en effet une SCIC (Société Coopérative d’Intérêt Collectif) : une entreprise (SARL), avec ses enjeux économiques et ses décisions à prendre… mais avec une gouvernance partagée.
Une AG… version « ECHO’Système », ça donne quoi ?
Dès l’accueil, le ton est donné : échanges, retrouvailles, discussions informelles.
Mais à 17h, les choses sérieuses commencent.
Rapport financier, activité, votes, perspectives… tous les fondamentaux d’une assemblée générale sont bien là.
Et sous l’œil attentif de Krystelle, maître du temps de la soirée… réputée pour sa voix puissante et autoritaire (Oups, pas vraiment en fait ! 😄)
Un timing respecté, des prises de parole cadrées, une organisation précise !
Une organisation collective… et structurée
En amont, le conseil coopératif s’est mobilisé pour préparer cette assemblée dans les moindres détails : déroulé minuté, répartition des rôles, préparation des supports, organisation des votes…
Un travail collectif, comme souvent dans une coopérative.
Avec une implication toute particulière des co-gérantes Isabelle et Josette, très présentes dans la préparation… comme dans l’animation le jour J.
Car derrière la convivialité, il y a une vraie exigence d’organisation, jusque dans les moindres détails.
Des décisions concrètes, des enjeux réels
Au programme :
- validation des orientations
- évolution du conseil coopératif : entrées et sorties
- entrée de nouveaux sociétaires, venus rejoindre la coopérative et s’impliquer dans son développement (et ils ont même eu un temps de parole pour un petit speech de présentation)
- Association Faire et souder
- Yannick Gervaise
- Bernard Cessieux
- Patrice Henaff
- Chrystèle Aulnette
- (à ce jour : 40 associé-es au total)
- présentation des résultats et de la trajectoire
Parmi les sujets abordés, la recapitalisation a occupé une place importante.
Un enjeu concret pour renforcer les moyens de la coopérative et accompagner ses projets à venir.
Et surtout, un sujet structurant : la transmission de la co-gérance, qui se prépare dès aujourd’hui pour assurer la continuité de l’entreprise.
Autrement dit : des décisions qui engagent l’avenir.
Participer pour mieux décider
Dans cette structure, les associés ne sont jamais de simples spectateurs. Ils ne se sont pas engagés par hasard.
Cette année, le temps fort a été tout spécialement réinventé : temps en groupes, quiz, échanges, présentations dynamiques… tout a été conçu pour favoriser la compréhension et l’implication.
La présentation des comptes vous apparait toujours comme quelque chose d’ennuyeux ? C’est sans compter la malice du conseil coopératif : « On vous prévient : il y aura un quiz après la présentation, pour vérifier si vous avez bien suivi ». Alors on prend des notes, on pose des questions, on s’intéresse vraiment, et on a ce petit côté « défi » stimulant.
Une année de réflexions sur la stratégie et la trajectoire financière… difficile à expliquer en 20 minutes ? C’est sans compter le talent d’Isabelle et de Josette pour schématiser et même calculer en direct sur le tableau blanc ! Impressionnant…
Chacun peut ainsi participer aux décisions.
Et ça change tout.
Nous sommes un « lieu » ? Investissons les lieux !
Le rapport financier et le rapport d’activité ont été présentés en petit groupe, tour à tour, dans des salles différentes. Une excellente manière de favoriser les interactions et de prendre possession des lieux.
Une autre manière de faire entreprise
Après les votes et les échanges… place à l’apéro. 🍻
Un moment plus informel, mais qui prolonge les discussions et renforce les liens.
Car à l’ECHO’Système, faire entreprise, c’est aussi faire collectif.
Sérieux… sans se prendre au sérieux
Cette assemblée générale en est une bonne illustration :
- une entreprise avec de vrais enjeux
- une organisation structurée
- une gouvernance partagée
Et en même temps :
- de la convivialité
- de la participation
- et une attention constante à l’humain et aux valeurs de la structure
Une autre manière de faire entreprise, en somme.
Et si, finalement, c’était ça qui faisait la différence ?
Un seul regret : que l’AG n’ait lieu qu’une fois par an. Vivement l’année prochaine !
